如今，国内大多数中、小公司广泛处于公司发展和立异的时期。许多公司因为运营处理不善，公司止步不前乃至堕入窘境。一些公司面对发展的大好机会，内忧外患此伏彼起却找不到根柢缘由；一些公司根柢找不到发展的要害等等。这些为了啥？恰是因为他们没有找到公司的生计和商场的竞赛规矩，没有捉住事物的根柢矛盾；还因为他们不能精确知道本身本钱，更谈不上合理开发运用；更因为一些对公司文化和战略以及战略知道的模糊，对别人一些成功表象的外表照办照抄，因为不契合本身的发展和环境条件而使公司日薄西山，日渐式微……。

　　因而，公司对战略与策划以及方案的学习和了解，分外显得非常的首要和必要。

　　1、公司战略的品种

　　公司战略的品种

　　公司战略整体战略公司安稳战略无改动战略、获利战略

　　公司发展战略（发展中公司，也是大多数公司选用的战略）新范畴进入战略

　　一体化战略纵向一体化战略

　　横向一体化战略

　　多样化战略有关多样化战略

　　不有关多样化战略

　　公司撤离战略紧缩战略、转向战略、丢掉战略

　　竞赛战略本钱抢先战略（低本钱抢先）

　　差别化战略1、商品质量差别化战略2、商品功用差别化战略3、出售效能差别化战略4、品牌差别化战略

　　要害会集战略

　　功用战略研发战略、推行战略、出产战略、人力本钱战略等

　　2、公司整体战略是断定公司的发展和方针，该进入或退出的范畴和事务的挑选和丢掉。

　　1）安稳战略又称为防护战略，指在受限于运营环境和内部条件时，保持在现有起点和计划的战略。

　　2）发展战略又称攻击，指充分运用外部机会深挖内部本钱，求取更高发展。是大多数发展中公司的战略。

　　①新范畴进入战略是为了使公司脱节现有的工业窘境，或公司遇到了新的工业发展机会，为了培育新的增长点所选用的工业拓展或商场拓展战略。通常发展的办法有进入新商场或新作业等。

　　②一体化战略：

　　横向一体化战略是指公司与同行别的有关公司的横向联合。意图是为了拓展出产计划、下降出产本钱、安靖商场方位和行进竞赛才干。

　　竖向一体化战略是在现有工业商品的基础上的，向上下贱近似商品的延伸。如：纺织向上为化纤材料的出产，向下为服装出产等。

　　③多样化战略：

　　有关多样化战略是指在公司现有设备和技能的基础上，发展与现有商品或效能邻近的新商品或效能。如家电向空调、计算机等拓展。

　　不有关多样化战略是指公司进入与现有工业完全无关的工业范畴。

　　3）撤离战略是，指把发展潜力小或无发展出路的作业退出的战略。

　　3、竞赛战略是断定开发啥商品，进入那些商场，如何发展有用竞赛等。

　　1）低本钱战略

　　包含：本钱抢先战略及其剖析和评价、开发本钱优势的路径、低本钱供货商协同战略。经过以上办法，使公司更大极限的下降各有关环节的本钱，然后抵达在本作业的本钱抢先。

　　2）差别化战略

　　包含：差别化战略的剖析和评价、关于供给链的差别化、运用公司商品效能价值链创造差别化。具体做法是依据不一样的客户需要向商场供给与众不一样的商品。意图是经过商品、质量、效能等培育并行进客户对公司的品牌忠诚度，构成竞赛优势。

　　3）要害会集战略

　　包含：会集战略的剖析和评价、基地事务会集战略、基地商场会集定位战略、基地功用会集战略。也就是说：公司把运营战略的要害瞄准特定的方针商场，为特定的区域或特定的花费集体供给分外的商品或效能。

　　3、公司发展战略构成要素

　　公司的发展战略，是公司战略思想的本质体现，是确保公司健康良性发展的首要手法。公司发展战略的要素构成见上图。图中：

　　1）外部要素（不可控）：社会文化、政治、规律、经济、技能和天然等构成公司的外部不可控要素，其中有机会，也有挟制。如何在外部要素中发现机会、掌握机会、运用机会，查询挟制、逃避危险，是公司的头等大事。在瞬息万变的动态商场中，公司是不是有快速应变才干，能否灵敏习惯商场改动，完结公司立异改造，选择着公司是不是有可继续发展的潜力。

　　2）公司的内部要素（可控）：首要包含技能、资金、人力本钱和具有的信息等。经过内部要素剖析，能够知己知彼，精确掌握公司的优势与下风，以充分表现本身的竞赛优势，断定公司的战略发展方向和方针，使方针、本钱和战略三者抵达更好匹配。

　　3）图中能够看出：公司发展战略首要由公司的内部和外部要素两大要素构成。而战略本钱和竞赛才干是构成公司发展战略的支持要素。战略本钱在恰当的机制下能够转化为公司的竞赛才干；公司的竞赛才干又有必要经过商场效果构成竞赛优势。

　　4）公司的内、外部要素一同又构成了公司的危险要素。