好的商业计划书并不需要花哨地设计，和复杂地表达。而在于需要一个完整的结构，通过循序渐进推导的逻辑，让每个环节都清晰有力地表达，建立投资人对项目的信心。

P1、首页：

项目标题，一句话讲清楚项目和公司带来的价值。

P2、市场痛点：

目前市场中存在一个什么空白点，或者存在一个什么问题，以及这个问题有多严重。

P3、市场规模：

清晰界定项目的目标市场和赛道，以及清晰理解市场规模和未来发展。

P4、项目简介：

项目的解决方案，或者什么样的产品，能够解决这个市场的痛点和问题。

P5-6、商业模式：

核心表达3个问题：产品是什么（产品模式和功能）？如何赚钱（盈利模式）？ 如何营销？（运营模式）

P7、竞争分析：

项目的竞争对手有哪些。项目的核心竞争力有哪些，哪些地方比竞争对手做得好。

P8、成果数据：

项目目前取得哪些成果，比如收入，用户反馈，媒体报道，产品进展，覆盖区域等。

P9、团队情况：

介绍一下自己的团队，团队成员的优秀之处，以及自己做过什么和经历。

P10、融资规划：

项目融资多少钱，出让多少比例，以及这些钱打算怎么花，财务回报预测等。