8月3-4日，为期两天的《运营管理》MBA课程结束了，左小德教授结合了自身丰富的企业实践案例，将复杂的计算公式与操作流程巧妙地转化成生活中有共鸣的新鲜案例，深入浅出地将生产与运营管理的痛点与突破口揭示了出来，给华联国际商学院MBA班的成员上了充实生动的一课。

运营管理课程内容涵盖四个模块：第一部分是运营管理的相关概念，第二部分ERP（与同学分析ERP是怎么运作），第三部分是精益生产（消除浪费），第四供部分是应链的合作，每一模块的内容左小德教授都穿插了丰富生动的案例，以便帮助学员理解知识点，掌握运营管理的核心内容。

上课场景

课堂伊始，左小德教授讲解了什么是运营管理，运营就是每个产品背后的系统设计，系统设计好的话效率就会高，成本更低，通俗来说，运营是讲如何省钱的一门课程。企业运营管理是作为企业生存赢利的关键要素和要素之间的逻辑关系，它决定着一个企业的市场经营成果。从长远来看，能否找到适合企业经营需要的企业运作模式并不断完善决定着一个企业能否有未来。

讲到精益生产时，左小德教授指出其中精益的“ 精 ”就是指更少的投入，而“ 益 ”指更多的产出。精益生产是为了适应市场多元化的需要，在多品种小批量的市场需求制约下诞生的全新生产方式。精益生产的核心是消除一切无效劳动和浪费。

左小德教授表示现代企业为了在变化万千的全球经济环境中生存发展，不断地探寻更新、更好的运营模式，精益生产模式孕育而生。精益既是一种理念又是一种方法论，其核心是消除浪费和高度协调各种活动来平稳运营生产系统。

课堂案例分析互动

在供应链中，库存是最为重要的一环。库存，是组织中使用的任何资源，包括物料，产成品，部件和采购物品以及在制品供应，库存系统是一系列的政策和控制方法，以监控库存水平，确定库存的水平，什么时候补货，订购量多。库存系统又分为单阶段库存模型、多阶段库存模型。

上课场景

在2天的时间里，左小德教授的课堂上满满的干货，虽然运营管理包含很多概念、流程等知识，但基于左小德教授丰富的运营管理研究和企业运营管理实战背景，并结合多样化的案例分析，让所有参与学习的学员们更透彻掌握到运营管理的精髓，学员们纷纷表示左小德教授课程太实用了，对今后工作有很好的指导意义。

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